Situation · Leistung

Leistungsprobleme ansprechen, ohne um das eigentliche Thema herumzureden

Ein Low-Performance-Gespräch gelingt, wenn Fakten, Erwartungen, Unterstützung und Konsequenzen sauber getrennt werden. REDEWENDE bereitet Führungskräfte darauf vor, Leistung beobachtbar zu machen, die eigene Rolle zu klären und klare nächste Schritte zu vereinbaren — respektvoll, aber ohne um das eigentliche Thema herumzureden. Für konkrete Gespräche der Preflight, für den Einstieg AUF DEN TISCH.

Erstgespräch buchenAUF DEN TISCH
Typische Situationen
  • Die Leistung liegt seit Längerem unter der Erwartung.
  • Frühere Hinweise sind zu vage geblieben.
  • Sie fürchten Demotivation oder eine Kündigung.
  • Sie sind unsicher, was Unterstützung und was Konsequenz ist.
  • Das Gespräch steht kurz bevor.
Was unter der Oberfläche geschieht
Innere Reaktion

Die Sorge vor Konflikt oder Ungerechtigkeit führt zu Vagheit.

Beziehung & Dynamik

Ohne klare Beobachtung entsteht der Eindruck von Willkür.

Rolle & Organisation

Erwartungen, Unterstützungsangebote und Konsequenzen sind unklar.

Häufige Fehler
  • Um das eigentliche Thema herumreden.
  • Beobachtung und Bewertung vermischen.
  • Unterstützung und Konsequenz vermengen.
  • Ohne dokumentierte Erwartung ins Gespräch gehen.
Der REDEWENDE-Ansatz

Innen klären, Dynamik verstehen, zur Sprache bringen

  1. 01
    Innen klären
    Anspannung regulieren, Fakten von Deutung trennen, eigenes Anliegen und Ziel klären.
  2. 02
    Dynamik verstehen
    Rolle, Beziehung, Macht und Struktur einordnen — und den eigenen Anteil erkennen.
  3. 03
    Zur Sprache bringen
    Beobachtung, Wirkung, Erwartung und Grenze klar und menschlich formulieren.
  4. 04
    Veränderung verankern
    Reaktionen führen, Verantwortung klären, Vereinbarung und Follow-up sichern.
Sofort nutzbare Schritte
  1. 01Leistung an konkreten, beobachtbaren Fakten festmachen.
  2. 02Erwartung, Unterstützung und Konsequenz getrennt benennen.
  3. 03Fragen stellen und die Perspektive der Person aufnehmen.
  4. 04Nächste Schritte, Zeitrahmen und Follow-up vereinbaren.
Häufige Fragen

Häufige Fragen

Indem Sie an beobachtbaren Fakten ansetzen, Erwartung und Unterstützung klar benennen und die Person einbeziehen — Klarheit demotiviert seltener als Vagheit.

Fachlich verantwortlich: Timo Sternemann & Katharina Naumann·Aktualisiert: August 2026

Nächster Schritt

Führen Sie das Leistungsgespräch klar

Buchen Sie ein unverbindliches Erstgespräch — wir empfehlen einen Preflight oder den passenden Einstieg.

Erstgespräch buchenAUF DEN TISCH