Feedback geben, das klar ist und trotzdem in Beziehung bleibt
Gutes Feedback trennt Beobachtung von Bewertung, benennt Wirkung und bleibt trotzdem in Beziehung. REDEWENDE, eine Marke von NEOP aus Hannover, zeigt Führungskräften, wie sie konkret ansprechen, ohne zu beschönigen, zu etikettieren oder unnötig hart zu werden — und wie sie mit Abwehr umgehen und selbst Feedback annehmen. Für den Einstieg AUF DEN TISCH, für Verhalten die Lernreise KLARWERDEN.
- Ihr Feedback kommt als Angriff an, obwohl es gut gemeint ist.
- Sie beschönigen, um die Beziehung nicht zu belasten.
- Kritik wird gesammelt und im falschen Moment entladen.
- Das Team traut sich nicht, Ihnen ehrlich Feedback zu geben.
- Nach dem Gespräch ändert sich nichts.
Die Angst, zu verletzen oder abgelehnt zu werden, bremst Klarheit.
Etiketten wie ‚unmotiviert‘ erzeugen Widerstand statt Bewegung.
Ohne klare Erwartung bleibt Feedback beliebig und folgenlos.
- Beobachtung und Bewertung vermischen.
- Mit Verallgemeinerungen wie ‚immer‘ oder ‚nie‘ arbeiten.
- Feedback als Sandwich verpacken, bis die Botschaft verschwindet.
- Empathie mit Nachgeben verwechseln.
Innen klären, Dynamik verstehen, zur Sprache bringen
- 01Innen klärenAnspannung regulieren, Fakten von Deutung trennen, eigenes Anliegen und Ziel klären.
- 02Dynamik verstehenRolle, Beziehung, Macht und Struktur einordnen — und den eigenen Anteil erkennen.
- 03Zur Sprache bringenBeobachtung, Wirkung, Erwartung und Grenze klar und menschlich formulieren.
- 04Veränderung verankernReaktionen führen, Verantwortung klären, Vereinbarung und Follow-up sichern.
- 01Eine konkrete Beobachtung statt eines Urteils formulieren.
- 02Die Wirkung auf Arbeit, Team oder Ergebnis benennen.
- 03Eine klare Erwartung und einen nächsten Schritt vereinbaren.
- 04Für Gegen-Feedback offen bleiben und es annehmen.
Häufige Fragen
Fachlich verantwortlich: Timo Sternemann & Katharina Naumann·Aktualisiert: August 2026
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